近些年的华为可谓是声名鹊起，从三十年前做电信业务发家，到渐渐做起来C端的消费者业务，才慢慢进入大众的视野。任正非自然是背后的不可或缺的领军人物，可是冲锋在前的大将军则是我们熟悉的余承东。

说起余承东，我们就想起了“遥遥领先”四个字，虽然被业界调侃，说任正非听到一次就罚款一万，但是这调侃背后足以见证余承东的能力。

余承东作为华为的核心高管，长期未选择离职创业的原因引发了外界诸多猜测。

君不知，3月24日，华为前高管，原计算产品线总裁邓泰华正式官宣成为“智元机器人”公司的董事长，还一道挖走了华为的天才少年“稚晖君”，未来的“智元机器人”很有可能成长为千亿独角兽。

说到这里，大家伙应该更加怀疑，以余承东的能力和资源，难道还比不上一个产品线总裁邓泰华吗？

其实这里面是有很多背景的， 不得不先从华为这家企业的底蕴和文化说起。

华为的“兜底”优势：平台不可替代

华为的标志语是什么？不仅仅是世界500强，1987年成立的华为，海内外市场早就完成了布局。其从研发到销售等体系均十分完备。

余承东在华为能够调动的资源更是远超个人创业的想象。

华为的全球研发团队、供应链体系、营销网络及资金支持，为其产品创新提供了强大保障。就拿华为Pura X等新品的推出，虽然最终的口碑不咋样，但是其背后涉及数千名工程师协作及数十亿研发投入，这是单干难以复制的。

最最关键的是，华为的品牌溢价和用户忠诚度也是其个人难以独立构建的壁垒。有的时候我们看事情不要只看表面，说什么余承东振臂一呼，就有各种资本及资源支持，这事，不能光说不练。

前车之鉴：李一男“阴影”依旧存在

90后或00后，可能还不太知道，华为之前有个叫“李一男”的人物，当年的辉煌甚是超越余承东似的存在。

李一男曾是华为“太子级”人物，2000年离职创办港湾网络，结果遭到华为全力打压（如成立“打港办”针对性竞争），最终被迫回归并经历职业生涯低谷，甚至因内幕交易入狱。

这一案例被解读为华为对“叛将”的强硬态度，可能让余承东意识到独立创业的风险远高于收益。

虽然今时不同往日，80高龄的任正非可能不会再和之前一样全力打压余承东的新创公司，但是商业竞争是残酷的，不是你死就是我亡命，再者以目前余承东的经验积累，很难和华为展开差异化的竞争。

任正非的无比信任：余承东说干敢干

尽管余承东以“余大嘴”著称，常发表激进言论，诸如“遥遥领先”，“全国人民都买得起”，但任正非始终给予其高度信任。

华为的企业文化是狼性文化，而这一点正是余承东所具备的，余承东经常说，我们进入一个行业，就要做到第一，从来不做第二。

任正非欣赏余的“狼性”与执行力，甚至在争议性商业策略中默许这个下属试错。

有个事情可以证明这一点，近几年华为被制裁，先后成立的各种军团，就是最好的佐证。因为华为已经在很多行业领先于同行，在无人区的他们只能不断试错，才能有可能做出颠覆性的成就，如Mate60 手机的卫星通信技术等。

这种“背靠大树”的自主权，可能比自己拉出去单干更具吸引力。

这就好比我们下棋一样，我有稳赢的把握 ，我为什么非得去博一把呢？可能恰好理工科出身的余承东不是一个赌徒。

名利双收的权衡：在华为也挺不错

在华为，余承东虽然不是轮值董事长，但是也是常务董事之一，EMT的核心成员。

在华为已跻身权力核心，身兼终端BG董事长，年薪、股权及行业影响力均处于顶尖水平。

若单干，即便成功，短期内也难以超越现有地位。而华为近年应对制裁的韧性，如鸿蒙生态的突破，可进一步强化了其作为“安全港湾”的形象。

“华为系”创业者的壁垒：竞业协议

有传闻称，华为对离职高管的竞业协议限制严格。看邓泰华的案例不难发现，他的竞业协议有可能是2年或者直接内部达成了什么交易，否则为什么只到今年3月才官宣自己为幕后老板？

所以我猜测，类似余承东这种更高一级的高管，竞业协议的内容可能限制更加严格。当然即便冲破了这个竞业协议，余承东一直在电子消费行业深耕，出来应该不会去做如家电或生活用品等，如若涉及机或汽车领域，可能面临华为的直接竞争。

那么前面已经分析过了，商业公司必定会不遗余地的打压。这会套近乎，谈感情恐怕是绝不可能的事情。

最后的最后，有可能在余承东的心中，在华为也是一种创业，只不过上面还有个老爷子领导自己，实际老爷子也不会过多的干预。

吃瓜群众不嫌事大，我还是很希望余承东能自己出来单干，甚至想看看他相比起雷军，谁更优秀？